（桑小峰）

    隨著我國(guó)裝飾市場(chǎng)政策進(jìn)一步規(guī)范與擴(kuò)大，作為江蘇省的無(wú)錫市，不論在招商引資，金融貿(mào)易；還是政府投資等眾多行業(yè)，其發(fā)展速度都是超常規(guī)的，這是歷史給予我們的大好機(jī)遇，作為剛剛成立的圳昌無(wú)錫裝飾集團(tuán)分公司一定要抓住機(jī)遇，面向未來(lái)，去迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。        

    一、首先在當(dāng)?shù)匦麄髹诓瘓F(tuán)，提高企業(yè)的知名度，引進(jìn)人才，增加分公司的新鮮血液，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)做大做強(qiáng)。.
    二、得客戶者得天下，制定并貫徹實(shí)施營(yíng)銷與施工管理先進(jìn)理念和措施，發(fā)揚(yáng)“圳昌人”吃苦耐勞，勇于開(kāi)拓“的精神，千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)，真正做強(qiáng)做大。同時(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量，安全，財(cái)務(wù)以及涉及法律法規(guī)的管理，形成一套行之有效全面覆蓋的管理制度，同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)確?！佰诓奔瘓F(tuán)的聲譽(yù)。
    三、工程項(xiàng)目經(jīng)理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和第一責(zé)任人，要加強(qiáng)這批分公司骨干的責(zé)任感和自主精神，使他們自覺(jué)積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須樹(shù)立做精品意識(shí)，創(chuàng)精品效應(yīng)。再則，組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所承接工程的管理。
    四、樹(shù)品牌，創(chuàng)國(guó)優(yōu)。以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系。樹(shù)立圳昌集團(tuán)公司形象，統(tǒng)一公司VIS手冊(cè)，企業(yè)徽標(biāo)，工地規(guī)范手冊(cè)等。建立”數(shù)字圳昌“，建立分公司網(wǎng)站并設(shè)內(nèi)部窗口，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)互通信息，使用辦公自動(dòng)化軟件，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，使各類信息資源共享，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步激活員工的團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升分公司的向心力和凝聚力，使全體員工以我是”圳昌人“;而感到自豪。