■ BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用思考

主持人：今天高端對(duì)話的環(huán)節(jié)，為什么找了設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理的企業(yè)一起來討論？就是希望從不同的角度談一談在BIM的落地應(yīng)用中還有哪些問題。第一屆BIM技術(shù)高峰論壇的演講和報(bào)告，談的都是實(shí)踐。但是存在哪些痛點(diǎn)并沒有時(shí)間展開討論。今天邀請(qǐng)大家在這里共同討論這個(gè)話題。

圍繞著今天的主題，第一個(gè)問題，我想問一下如何推進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用？各位在自己的工作中有什么體會(huì)？

沈旭濤：中建西南設(shè)計(jì)研究院BIM中心從2010年開始介入BIM的設(shè)計(jì)工作，最開始沒有做全過程設(shè)計(jì)，只是一個(gè)局部的工作，從圖紙建模做起，后來我們發(fā)現(xiàn)了模型與圖紙不一致、信息的傳遞不夠流暢等問題，開始接觸正向的三維設(shè)計(jì)。從開始的二維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成三維設(shè)計(jì)的流程，能夠把我們的所有想法和信息貫徹到模型里面去。通過三維設(shè)計(jì)的手段能夠輔助建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作，通過一些數(shù)字化、參數(shù)化的手段，通過各種專項(xiàng)的分析，能夠在設(shè)計(jì)的過程中給我們提供更多的幫助。BIM全過程設(shè)計(jì)的鏈條非常長(zhǎng)，我們也希望能夠在這一過程中貢獻(xiàn)自己的力量，能夠把全過程鏈條打通，把信息向施工、管理、運(yùn)維階段進(jìn)行傳遞。

謝潔敏：云享數(shù)字建筑設(shè)計(jì)院從2015年開始做全正向BIM設(shè)計(jì)，正向設(shè)計(jì)面積合計(jì)達(dá)到了600多萬(wàn)平方米，不管簽的合同要求是二維還是三維，我們始終堅(jiān)持全部完成三維正向設(shè)計(jì)交付。從最早的前端的方案，到施工圖、施工、運(yùn)維，做到數(shù)據(jù)打通。我們用一個(gè)詞叫“一模到底”，其實(shí)一模是到不了底的，應(yīng)當(dāng)叫做一體化模型全過程。在算量階段，除了正向建模一體以外，可以用我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)的正向模型一建出量。因?yàn)槲覀兛偣臼鞘┕て髽I(yè)，所以我們可以在限期增加的情況下把算量模型向下傳遞到施工，然后到智慧運(yùn)維，做可視化運(yùn)維。因此，BIM技術(shù)從實(shí)踐角度來說，它是可以在整個(gè)建筑的全生命周期過程中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通應(yīng)用的。

段先軍：北京大興新機(jī)場(chǎng)大家都知道，它的曲線很復(fù)雜，不僅僅是體現(xiàn)在所有的天花吊頂、板邊系統(tǒng)，它的復(fù)雜從結(jié)構(gòu)到裝飾、機(jī)電系統(tǒng)，是非常復(fù)雜的一個(gè)工程，沒有數(shù)字建模技術(shù)的支撐真的是不可能在3年9個(gè)月內(nèi)就完成的。在新機(jī)場(chǎng)的施工過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)方面有兩個(gè)維度：一是把它作為一個(gè)工具來使用，二是作為項(xiàng)目管理的數(shù)字集成平臺(tái)。在作為工具使用上，我們體會(huì)最深的就是如何作為施工方利用設(shè)計(jì)院提供的數(shù)字模型來施工。設(shè)計(jì)模型要解決的主要矛盾點(diǎn)，是設(shè)計(jì)階段協(xié)同設(shè)計(jì)和各專業(yè)分析等方面。我們施工單位遇到的問題是如何做出來，那么就涉及到施工圖紙的分塊劃分、各專業(yè)協(xié)同以及復(fù)雜點(diǎn)的深化等。設(shè)計(jì)模型包括所有面層屬性，進(jìn)入施工階段，需要結(jié)合功能需求、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等進(jìn)行深化。包括機(jī)電系統(tǒng)的綜合排布以及使用過程中、施工完成后增加的一些需求，增加了一些管線點(diǎn)位、走向，都是基于BIM技術(shù)，進(jìn)行三維下料、施工，節(jié)約了很多時(shí)間。作為管理平臺(tái)，我們結(jié)合了BIM，把我們?nèi)粘５氖┕み^程融合到模型中，包括安全、質(zhì)量，工程款申報(bào)等。我覺得最重要的是安全管理，我們通過模型手段來實(shí)現(xiàn)，所有參與施工的人員都可以去管安全，通過這個(gè)平臺(tái)來把人人管安全落到實(shí)處。此外我們?cè)谄脚_(tái)上進(jìn)行了協(xié)同、管理，提高精細(xì)化管理指標(biāo)，加快了我們的施工進(jìn)度。

于海彬：我們公司一直在做全過程工程咨詢。有人問我們項(xiàng)目管理公司用得著學(xué)BIM或者是用得著用BIM嗎？其實(shí)不是這樣的。因?yàn)楹芏嗲闆r下業(yè)主不清楚BIM會(huì)有什么價(jià)值，我們作為全過程咨詢單位要對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)進(jìn)行全方位的策劃。設(shè)計(jì)階段、施工階段要做哪些事情？這些事情可以給業(yè)主帶來什么樣的價(jià)值？這對(duì)于第三方的項(xiàng)目管理企業(yè)是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們?nèi)^程工程咨詢單位的管理模式，分為四個(gè)階段：第一個(gè)是以項(xiàng)目策劃為龍頭，第二個(gè)是以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，第三個(gè)是以進(jìn)度控制為主線，第四個(gè)是以信息化管理為平臺(tái)。這四個(gè)點(diǎn)我們?cè)谕七M(jìn)過程當(dāng)中，是不同方向的抓手，個(gè)人覺得真正能夠推行BIM主要是靠?jī)蓚€(gè)抓手：一是國(guó)家政策和政府的推動(dòng)，二是業(yè)主和管理公司的配合，只有在這兩個(gè)方面大力去推進(jìn)BIM實(shí)施，才能夠體現(xiàn)出BIM應(yīng)有的價(jià)值。

■ BIM技術(shù) 未來已來

主持人：現(xiàn)在BIM技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)如破竹，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，一定要去探索。雖然探索可能存在很多問題，要花很多精力，但是不探索就會(huì)落后。最后一個(gè)問題請(qǐng)各位專家談一下對(duì)BIM落地應(yīng)用的建議。

沈旭濤：BIM推進(jìn)了這么多年，我個(gè)人的理解第一個(gè)是政策層面的支持還不太夠，現(xiàn)在各地有一些省市政府都發(fā)布了自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)有一些割裂的地方，落地性不是特別強(qiáng)，對(duì)BIM的落地指導(dǎo)性還有一些欠缺。特別是審查和管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)在BIM做出來的全是三維設(shè)計(jì)，但是三維圖紙并不能用于圖審也不能用于政策性的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)審、報(bào)建都用不了，還需要回到比較落后傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)的方式去處理流程，其實(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力來做這個(gè)事情，如果政策層面有這方面的調(diào)整會(huì)更好一些。

其次是全過程的鏈條上面，很多交付的標(biāo)準(zhǔn)并不是非常統(tǒng)一。雖然說現(xiàn)在有各種交付的標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際上在設(shè)計(jì)階段聚焦的內(nèi)容和在施工階段以及運(yùn)維階段聚焦的內(nèi)容不一樣。如果有一套完整的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，傳遞信息、鏈條，就可以把整個(gè)鏈條連接起來。

謝潔敏：比如雄安新區(qū)的建設(shè)，阿里巴巴和中規(guī)院聯(lián)合中標(biāo)。大家都說看到了阿里巴巴，沒有看到中規(guī)院。其實(shí)業(yè)務(wù)在中規(guī)院，數(shù)據(jù)在阿里巴巴，所以BIM落地真正還是走業(yè)務(wù)鏈的?，F(xiàn)在雄安新區(qū)要求交付的是模型，但是也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這次阿里巴巴和中規(guī)院的合作之后可能會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)平臺(tái)一套標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)，可能會(huì)為將來出臺(tái)統(tǒng)一的適用性規(guī)范積累一個(gè)樣本。

段先軍：我們國(guó)家的建筑行業(yè)之所以做得這么好，是得益于我們近幾年推行的數(shù)字建造和下一輪的智慧建造。但是無論是從管理層面還是從技術(shù)層面，還有一些值得探討的地方。第一個(gè)是資金來源，做新型的工具肯定是需要投入的，前期是企業(yè)自身需要提升技術(shù)來提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是無論從平臺(tái)的建立還是從人員，比如模型師、BIM工程師等都需要花很多成本，主管部門能不能在制訂工程造價(jià)規(guī)范或者清單里就列出這一項(xiàng)？

設(shè)計(jì)單位提出的是圖紙的報(bào)批模式，我們作為施工單位來說就是深化設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)批模式。無論是土建、機(jī)建還是裝修，設(shè)計(jì)院審核時(shí)是在模型里進(jìn)行核對(duì)。但是模型一旦認(rèn)可之后，最后審批的方式還需要打一套二維的圖紙。作為監(jiān)理單位驗(yàn)收，不可能拿著二維圖紙作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，但是它需要一個(gè)流程，說明這個(gè)圖紙是經(jīng)過批準(zhǔn)的。國(guó)家是不是能制定一個(gè)數(shù)字模型圖紙簽認(rèn)制度，完善審批程序？

三是從技術(shù)層面上來說，各個(gè)專業(yè)用的軟件不一樣，因?yàn)檐浖?yōu)勢(shì)不一樣。各個(gè)專業(yè)根據(jù)自身的需要建立模型，當(dāng)想把它綜合在一起的時(shí)候，數(shù)據(jù)丟失嚴(yán)重。我們國(guó)內(nèi)的軟件公司能不能做一些這方面的研究和突破？

于海彬：我認(rèn)為信息化的手段不能和BIM相分離。我們希望成立一個(gè)平臺(tái)，在項(xiàng)目結(jié)束之后，所有的數(shù)據(jù)全部都在可控的范圍內(nèi)，從可視化的角度把這些數(shù)據(jù)整合起來，然后通過大數(shù)據(jù)分析做項(xiàng)目深層次的管控，這樣可以少走很多的彎路。

此外希望能夠盡快推進(jìn)BIM的相關(guān)認(rèn)證。我們?cè)谡袠?biāo)過程和項(xiàng)目管理的過程中，并沒有一個(gè)界定的范圍來考察應(yīng)用單位的BIM的總體應(yīng)用實(shí)力。去年國(guó)家新增了十大職業(yè)，其中就有建筑信息模型員，就是建模員。希望國(guó)家大力推進(jìn)BIM的資格認(rèn)證，使BIM從業(yè)者更加職業(yè)化。

■ 破局BIM技術(shù)落地應(yīng)用難

主持人：BIM的落地應(yīng)用還在探索當(dāng)中，大家在BIM實(shí)踐中遇到了哪些難點(diǎn)，又是如何解決的呢？

沈旭濤：大家都知道外部環(huán)境對(duì)BIM設(shè)計(jì)并不是太友好， BIM設(shè)計(jì)增加了人力的投入，雖然說大幅提高了設(shè)計(jì)的精度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，但是時(shí)間成本和人力成本也有所增加。這方面我們?cè)趺慈テ胶馑?？從我們的角度來說是建立自己的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化我們的程序把效率提升起來，同時(shí)更多的是通過產(chǎn)品二次開發(fā)、研究相應(yīng)的小程序來提升我們整體的效率。只有當(dāng)設(shè)計(jì)效率提升到和二維設(shè)計(jì)持平甚至是超過二維設(shè)計(jì)時(shí)，我們才能夠打破人力和時(shí)間成本的瓶頸，才能夠真正完善和推進(jìn)三維設(shè)計(jì)。

謝潔敏：一是技術(shù)融合的問題，這其實(shí)和技術(shù)應(yīng)用路徑有關(guān)系。我們提供的前端數(shù)據(jù)是正向數(shù)據(jù)，我們用了兩年時(shí)間做了一件事情，就是和算量軟件的底層模型打通，也就是現(xiàn)在的正向設(shè)計(jì)出圖的建模標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在算量的打通。二是我們傳遞的時(shí)候數(shù)據(jù)怎么傳遞下去。從施工到運(yùn)維，我希望有一個(gè)解決方案。施工階段的軟件，全在施工階段。因?yàn)檫\(yùn)維的內(nèi)容不一樣，大家自己開發(fā)，所以導(dǎo)致沒有一個(gè)跨平臺(tái)的軟件把數(shù)據(jù)打通和應(yīng)用。

段先軍：第一個(gè)難點(diǎn)是BIM工程師和普通工程師業(yè)務(wù)脫節(jié)問題。BIM工程師只負(fù)責(zé)建立模型但不具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，普通工程師具有專業(yè)知識(shí)但不會(huì)操作BIM軟件，兩者業(yè)務(wù)溝通不足。第二個(gè)是工作流程設(shè)置問題。為做一個(gè)BIM而設(shè)計(jì)一個(gè)流程，這個(gè)流程是基于數(shù)字化的流程，這個(gè)流程和傳統(tǒng)的工作流程，無論是項(xiàng)目管理還是企業(yè)管理是一致的，給基層的工作人員增加了很多的任務(wù)量。第三個(gè)就是思維固定的方式問題，就是我的思維就習(xí)慣了原來的做法，但是突然有了一個(gè)新的思維方式，我受拘束了，在BIM的大潮過程中一般的企業(yè)和中小企業(yè)配備中受到一些限制。我們的解決方案包括：在工程師的培訓(xùn)上，讓做業(yè)務(wù)的工程師能夠掌握BIM，結(jié)合專業(yè)知識(shí)來解決問題，擴(kuò)大BIM的使用基礎(chǔ)。此外要真正把BIM當(dāng)作一個(gè)工具，增加一些數(shù)字化的功能來減輕工作量。一些復(fù)雜工程，幾十個(gè)應(yīng)用專項(xiàng)，我們每一個(gè)施工過程中都可以應(yīng)用BIM，各個(gè)點(diǎn)應(yīng)用BIM模型，只要這些應(yīng)用端有需求，就會(huì)很自然地應(yīng)用BIM集成平臺(tái)。通過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成立一個(gè)平臺(tái)，把這些應(yīng)用點(diǎn)結(jié)合到一個(gè)平臺(tái)上，這樣就會(huì)達(dá)到1+1＞2的效果。

于海彬：我們作為全過程工程咨詢公司，要把BIM作為全生命周期來推進(jìn)。全生命周期中間有斷層，就推不動(dòng)了，這就喪失掉了BIM應(yīng)該有的價(jià)值。我們公司一直在推一模多用，在設(shè)計(jì)階段，我們就要考慮到施工階段的延續(xù)性，在施工當(dāng)中可能就要考慮到與物業(yè)或運(yùn)維單位的溝通，在此需要業(yè)主盡早把物業(yè)或運(yùn)維單位確定，我們這邊能不能把物業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)需求連接進(jìn)來。這是第一個(gè)難點(diǎn)，就是延續(xù)性的問題。

第二個(gè)難點(diǎn)我認(rèn)為是人員和管理兩層皮的難點(diǎn)。我們?cè)谧霾邉澔蛘咴谧瞿Ｊ饺诤系倪^程中都會(huì)存在深度不同、階段不同、費(fèi)用不同的問題。現(xiàn)在大家都在提BIM費(fèi)用問題，其實(shí)我們做全過程工程咨詢的過程中也會(huì)碰到這樣的問題。例如我們?cè)谠O(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候會(huì)討論一個(gè)問題，給設(shè)計(jì)多少錢？這個(gè)費(fèi)用該怎么樣取，我們還要把實(shí)施規(guī)劃應(yīng)用點(diǎn)衍生成招標(biāo)技術(shù)要求寫進(jìn)招標(biāo)文件當(dāng)中。我們會(huì)把招標(biāo)文件或者BIM技術(shù)要求細(xì)化，這個(gè)對(duì)我們技術(shù)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，因?yàn)椴粌H要考慮各個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的實(shí)施，還要考慮以后可能碰到什么樣的問題，這就是我們當(dāng)時(shí)碰到的難點(diǎn)。

第三個(gè)難點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的問題。每個(gè)階段、每個(gè)企業(yè)都是不一樣的。無論是從北上廣深和現(xiàn)在頒布的一些地方性的標(biāo)準(zhǔn)或者是國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)層面上來看，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際的可操作性并不是那么強(qiáng)，我覺得標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的工作還是要進(jìn)一步完善。真正能夠把BIM推下去的抓手一方面是業(yè)主，另一方面是擁有比較成熟的智慧建造體系，也就是我們所說的形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范。

小結(jié)

BIM技術(shù)作為現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)發(fā)展的全新技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)從粗放式建設(shè)向精益化建設(shè)轉(zhuǎn)變的有效工具。隨著一系列BIM政策的出臺(tái)，積極推進(jìn)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全生命期的應(yīng)用已成為發(fā)展趨勢(shì)。在國(guó)家 “十一五”、“十二五”、“十三五”智慧建造、裝配式建筑、綠色建筑等專題的科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目中都設(shè)立了專門的BIM研究項(xiàng)目，目前啟動(dòng)的“十四五”項(xiàng)目規(guī)劃方案中也將BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、建筑機(jī)器人等技術(shù)研究列入項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容。

當(dāng)前BIM技術(shù)應(yīng)用探索已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，成為提升項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而BIM技術(shù)的發(fā)展還非常不平衡，面臨著設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方難以深度應(yīng)用以及從大型項(xiàng)目向中小型項(xiàng)目普及推廣難等一系列困局。如何將BIM技術(shù)融入生產(chǎn)？如何把BIM技術(shù)與項(xiàng)目工程實(shí)踐更加緊密的結(jié)合？如何以BIM技術(shù)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型？成為業(yè)界關(guān)注的新命題。

來源：中國(guó)建設(shè)報(bào)

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