“圳昌”讀書活動(dòng)簡報(bào)第六期
發(fā)布時(shí)間：2015年09月06日 點(diǎn)擊率：
“圳昌”內(nèi)刊編 2015年8月30日
*讀書匯報(bào)：
2015年8月1日下午，此次活動(dòng)由王磊主持，主題是《平凡的世界》給人們的啟示，與會(huì)的有張英、李穎、鄧海蘭、蘇婉銘、曹美華、涂世勇。
路遙所說“40歲之前，要把自己的事情做完；40歲之前，要成為陜西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六個(gè)小時(shí)伏案，遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離家庭，使他過早地走完生命的歷途，1992年11月17日早晨8點(diǎn)，路遙去世，享年43歲。對(duì)此，讓大家極為感嘆。
有的表達(dá)：非常認(rèn)同許多讀者的觀點(diǎn)，就生命的經(jīng)歷而言，路遙是短暫的；就生命的質(zhì)量而言，路遙是輝煌的。
有的感言：路遙是農(nóng)民的兒子，他深深地愛著這片土地，愛著這片土地上的人們。他和他的作品，激勵(lì)了更多人于逆境中自強(qiáng)不息，在苦難中拼搏奮斗。
此次學(xué)習(xí)與探討，感覺時(shí)間過得太快，讀書小組活動(dòng)結(jié)束了，大家還意猶未盡。
2015年8月1日下午，此次活動(dòng)由王磊主持，主題是《平凡的世界》給人們的啟示，與會(huì)的有張英、李穎、鄧海蘭、蘇婉銘、曹美華、涂世勇。
路遙所說“40歲之前，要把自己的事情做完；40歲之前，要成為陜西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六個(gè)小時(shí)伏案，遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離家庭，使他過早地走完生命的歷途，1992年11月17日早晨8點(diǎn)，路遙去世，享年43歲。對(duì)此，讓大家極為感嘆。
有的表達(dá)：非常認(rèn)同許多讀者的觀點(diǎn)，就生命的經(jīng)歷而言，路遙是短暫的；就生命的質(zhì)量而言，路遙是輝煌的。
有的感言：路遙是農(nóng)民的兒子，他深深地愛著這片土地，愛著這片土地上的人們。他和他的作品，激勵(lì)了更多人于逆境中自強(qiáng)不息，在苦難中拼搏奮斗。
此次學(xué)習(xí)與探討，感覺時(shí)間過得太快，讀書小組活動(dòng)結(jié)束了，大家還意猶未盡。
（ 王 磊 ）
*學(xué)習(xí)感悟：
梁耀科：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)成為管理團(tuán)隊(duì)的高手，希望各位中高層管理者帶好各自的隊(duì)伍，以嶄新的思維和頑強(qiáng)的精神，找到所存在的不足，經(jīng)過痛苦的洗禮，不懈的努力，相信定能獲得強(qiáng)大執(zhí)行力帶來的成果。
黃 添：企業(yè)同樣要靠腳踏實(shí)地的執(zhí)行力，才能到達(dá)成功的彼岸。
李堅(jiān)琳：深感“狼性思維”可將“優(yōu)勝劣汰”模式真正融入企業(yè)每位員工的心中。
陳紹堅(jiān)：關(guān)注“執(zhí)行力”，要從我做起、從大處著眼、從小事做起，身教重于言教。
傅安安：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，以推動(dòng)科技創(chuàng)新工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鄭 斌：真正做到時(shí)時(shí)處處貫徹強(qiáng)大的執(zhí)行力，就是感恩于公司、感恩于團(tuán)隊(duì)、感恩于員工。
陶 瓊：反思迫在眉睫，改革創(chuàng)新時(shí)不我待。
朱建國：以良好的激勵(lì)機(jī)制，讓想干事的員工，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，在精神上得到榮譽(yù)，真正實(shí)行能者上，平者讓、庸者下。
傅紅波：參加此次“真正執(zhí)行力”培訓(xùn)，有被抽了一鞭、拍了一掌的感覺，企盼達(dá)到“務(wù)實(shí)磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢(shì)必行”之目的。
何省華：面對(duì)面的交流，心貼心的溝通，讓大家感悟“磨刀不誤砍柴功”的哲理。
王 磊：這次培訓(xùn)使我很受教育和啟迪，再次感覺到企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
涂世勇：任何時(shí)候都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，時(shí)刻銘記精益求精的責(zé)任意識(shí)。
* 小特寫：
梁耀科：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)成為管理團(tuán)隊(duì)的高手，希望各位中高層管理者帶好各自的隊(duì)伍，以嶄新的思維和頑強(qiáng)的精神，找到所存在的不足，經(jīng)過痛苦的洗禮，不懈的努力，相信定能獲得強(qiáng)大執(zhí)行力帶來的成果。
黃 添：企業(yè)同樣要靠腳踏實(shí)地的執(zhí)行力，才能到達(dá)成功的彼岸。
李堅(jiān)琳：深感“狼性思維”可將“優(yōu)勝劣汰”模式真正融入企業(yè)每位員工的心中。
陳紹堅(jiān)：關(guān)注“執(zhí)行力”，要從我做起、從大處著眼、從小事做起，身教重于言教。
傅安安：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，以推動(dòng)科技創(chuàng)新工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鄭 斌：真正做到時(shí)時(shí)處處貫徹強(qiáng)大的執(zhí)行力，就是感恩于公司、感恩于團(tuán)隊(duì)、感恩于員工。
陶 瓊：反思迫在眉睫，改革創(chuàng)新時(shí)不我待。
朱建國：以良好的激勵(lì)機(jī)制，讓想干事的員工，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，在精神上得到榮譽(yù)，真正實(shí)行能者上，平者讓、庸者下。
傅紅波：參加此次“真正執(zhí)行力”培訓(xùn)，有被抽了一鞭、拍了一掌的感覺，企盼達(dá)到“務(wù)實(shí)磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢(shì)必行”之目的。
何省華：面對(duì)面的交流，心貼心的溝通，讓大家感悟“磨刀不誤砍柴功”的哲理。
王 磊：這次培訓(xùn)使我很受教育和啟迪，再次感覺到企業(yè)執(zhí)行力的重要性。
涂世勇：任何時(shí)候都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，時(shí)刻銘記精益求精的責(zé)任意識(shí)。
* 小特寫：
記公司財(cái)務(wù)部“考評(píng)”會(huì)上的“表白”
時(shí) 間：2015年7月31日下午4 點(diǎn)30分
地 點(diǎn)：公司榮譽(yù)室
主 題：財(cái)務(wù)部2015年上半年考評(píng)座談
梁耀科：今天召集大家開個(gè)短會(huì)，就是想聽聽在座各位對(duì)此次考評(píng)的一些真實(shí)想法與建議。
伍素蘭：此次客觀、公正地進(jìn)行一次考評(píng)，希望大家提出自己的想法與建議，更加努力地工作。
張 英：考評(píng)是對(duì)每名員工的成績肯定，同時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，這有利于個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展，也是一次直接的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
張小波：通過此次的考評(píng)，是對(duì)自己的一次再學(xué)習(xí)、再思考、再提高。
江雯婕：認(rèn)真總結(jié)、相互促進(jìn)、明天目標(biāo)更明確，也會(huì)更加努力。
張花梅：發(fā)現(xiàn)不足、找出差距、不斷提高。
徐 佳：這是一次面對(duì)面的溝通，也是一次公司高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的開心對(duì)話。
曹美華：努力提高自我，通過考評(píng)使各項(xiàng)工作做得更好。
熊淑蕓：對(duì)自己的崗位內(nèi)容進(jìn)行一次重溫，肯定成績、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，通過考評(píng)力爭(zhēng)做得更好。
李堅(jiān)琳：此次考評(píng)，對(duì)每個(gè)人是一次展示的機(jī)會(huì)，從中看到所取得的成績、找出存在的差距；對(duì)部門、企業(yè)的發(fā)展也是一次有益的總結(jié)和積極的探索。
黃 添：考評(píng)有利于個(gè)人成長、有利于部門競(jìng)爭(zhēng)、有利于企業(yè)的發(fā)展；只是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可以更細(xì)致一些，相信效果會(huì)更理想。
涂世勇：相信考評(píng)可以評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出和諧、評(píng)出干勁來，也融入并再現(xiàn)了企業(yè)文化的正能量。
梁耀科：以上大家談得挺好，我來小結(jié)：一是針對(duì)公司年底獎(jiǎng)勵(lì)，要通過考評(píng)有檢驗(yàn)、有比較、有促進(jìn)。二是此次既是對(duì)大家的考評(píng)，其實(shí)也是對(duì)我的考評(píng)。三是面對(duì)面溝通是一個(gè)好的平臺(tái)，非常有必要。四是李堅(jiān)琳作為部門領(lǐng)導(dǎo)者只拿部門的平均分，說明不僅自己要做好工作，同時(shí)還要揚(yáng)長避短，關(guān)心、指導(dǎo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前奔。五是各位提出建設(shè)性意見很好，讓全體員工真正從思想、行動(dòng)來一次積極的互動(dòng)，有利于員工、部門之間良性促進(jìn)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
*征稿：
地 點(diǎn)：公司榮譽(yù)室
主 題：財(cái)務(wù)部2015年上半年考評(píng)座談
梁耀科：今天召集大家開個(gè)短會(huì)，就是想聽聽在座各位對(duì)此次考評(píng)的一些真實(shí)想法與建議。
伍素蘭：此次客觀、公正地進(jìn)行一次考評(píng)，希望大家提出自己的想法與建議，更加努力地工作。
張 英：考評(píng)是對(duì)每名員工的成績肯定，同時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，這有利于個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展，也是一次直接的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
張小波：通過此次的考評(píng)，是對(duì)自己的一次再學(xué)習(xí)、再思考、再提高。
江雯婕：認(rèn)真總結(jié)、相互促進(jìn)、明天目標(biāo)更明確，也會(huì)更加努力。
張花梅：發(fā)現(xiàn)不足、找出差距、不斷提高。
徐 佳：這是一次面對(duì)面的溝通，也是一次公司高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的開心對(duì)話。
曹美華：努力提高自我，通過考評(píng)使各項(xiàng)工作做得更好。
熊淑蕓：對(duì)自己的崗位內(nèi)容進(jìn)行一次重溫，肯定成績、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，通過考評(píng)力爭(zhēng)做得更好。
李堅(jiān)琳：此次考評(píng)，對(duì)每個(gè)人是一次展示的機(jī)會(huì)，從中看到所取得的成績、找出存在的差距；對(duì)部門、企業(yè)的發(fā)展也是一次有益的總結(jié)和積極的探索。
黃 添：考評(píng)有利于個(gè)人成長、有利于部門競(jìng)爭(zhēng)、有利于企業(yè)的發(fā)展；只是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可以更細(xì)致一些，相信效果會(huì)更理想。
涂世勇：相信考評(píng)可以評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出和諧、評(píng)出干勁來，也融入并再現(xiàn)了企業(yè)文化的正能量。
梁耀科：以上大家談得挺好，我來小結(jié)：一是針對(duì)公司年底獎(jiǎng)勵(lì)，要通過考評(píng)有檢驗(yàn)、有比較、有促進(jìn)。二是此次既是對(duì)大家的考評(píng)，其實(shí)也是對(duì)我的考評(píng)。三是面對(duì)面溝通是一個(gè)好的平臺(tái)，非常有必要。四是李堅(jiān)琳作為部門領(lǐng)導(dǎo)者只拿部門的平均分，說明不僅自己要做好工作，同時(shí)還要揚(yáng)長避短，關(guān)心、指導(dǎo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前奔。五是各位提出建設(shè)性意見很好，讓全體員工真正從思想、行動(dòng)來一次積極的互動(dòng)，有利于員工、部門之間良性促進(jìn)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
*征稿：
圳昌集團(tuán)舉辦“難忘‘70勝利日’——紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”征稿活動(dòng)的通知
有一段歷史，叫做刻骨銘心，有一種氣概，叫做中華兒女。
站在中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回望那段用鮮血和生命鑄就的偉大歷史，深深鐫刻在我們民族記憶中的，既有家國破碎、同胞死難的傷痛，也有中華兒女英勇抗敵、浴血奮戰(zhàn)的壯烈，更有氣壯山河、光輝永在的偉大精神。
以此來紀(jì)念“世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)和中華民族抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年”，激發(fā)全體員工銘記歷史，珍愛和平，弘揚(yáng)愛國主義和民族精神，凝聚中華民族精神力量，學(xué)習(xí)銘記歷史，努力發(fā)奮工作，立志報(bào)效祖國，報(bào)效人民、報(bào)效企業(yè)，圳昌裝飾集團(tuán)舉辦“難忘‘70勝利日’——紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”征稿活動(dòng)。
一、征文主題：“難忘‘70勝利日’——紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”。
二、征稿要求：提倡題材廣泛、視野開闊、思想深刻、文本多姿，以詩歌、雜談、隨筆為主，力求選題新、構(gòu)思新、語言新、題旨新。應(yīng)征作品將擇優(yōu)在《公司網(wǎng)站》、《公司內(nèi)刊》、《讀書簡報(bào)》上刊登。
站在中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回望那段用鮮血和生命鑄就的偉大歷史，深深鐫刻在我們民族記憶中的，既有家國破碎、同胞死難的傷痛，也有中華兒女英勇抗敵、浴血奮戰(zhàn)的壯烈，更有氣壯山河、光輝永在的偉大精神。
以此來紀(jì)念“世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)和中華民族抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年”，激發(fā)全體員工銘記歷史，珍愛和平，弘揚(yáng)愛國主義和民族精神，凝聚中華民族精神力量，學(xué)習(xí)銘記歷史，努力發(fā)奮工作，立志報(bào)效祖國，報(bào)效人民、報(bào)效企業(yè)，圳昌裝飾集團(tuán)舉辦“難忘‘70勝利日’——紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”征稿活動(dòng)。
一、征文主題：“難忘‘70勝利日’——紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”。
二、征稿要求：提倡題材廣泛、視野開闊、思想深刻、文本多姿，以詩歌、雜談、隨筆為主，力求選題新、構(gòu)思新、語言新、題旨新。應(yīng)征作品將擇優(yōu)在《公司網(wǎng)站》、《公司內(nèi)刊》、《讀書簡報(bào)》上刊登。
三、作品篇幅：詩歌30行以內(nèi)；雜談、隨筆1200字以內(nèi)。
剖析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響
（ 黃 添 ）
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
關(guān)于執(zhí)行力，我認(rèn)為企業(yè)感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態(tài)，可見執(zhí)行力差，首先是員工個(gè)人態(tài)度問題。此現(xiàn)象說明，企業(yè)的管理才是本質(zhì)，所以提高員工執(zhí)行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會(huì)受到如何的處罰。由此可見，企業(yè)必須做到目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。
另外，企業(yè)應(yīng)將人才作為戰(zhàn)略性資源。首先是工資，要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉開個(gè)人之間的差距，讓優(yōu)秀者享受業(yè)績的果實(shí)，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機(jī)。你愿意奮斗，就有好的回報(bào)，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發(fā)展成長的機(jī)會(huì)，選拔一些敢于堅(jiān)持原則，理論與實(shí)際相結(jié)合學(xué)習(xí)型的員工，通過后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選走上各級(jí)管理崗位。
加大前瞻性，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，并在企業(yè)建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對(duì)員工績效進(jìn)行考評(píng)。對(duì)績效好，表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)獲得及時(shí)的回報(bào)（物質(zhì)和精神激勵(lì)）。企業(yè)要生存、發(fā)展下去，必須要落實(shí)管理措施。管理從本質(zhì)上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對(duì)企業(yè)才會(huì)有貢獻(xiàn)，無功的苦勞對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，不然的話，自己想要的夢(mèng)想也就無從談起。
再則，企業(yè)現(xiàn)在最大的就是人才和經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，如果能讓有經(jīng)驗(yàn)、有技能的員工流動(dòng)起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)發(fā)展就有希望。由于崗位不同，面對(duì)來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰(zhàn)斗。管理者應(yīng)有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經(jīng)站在即將離開企業(yè)的邊緣。一個(gè)不愿付出、不愿冒險(xiǎn)的人，一事無成對(duì)老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應(yīng)該從改變自我開始，承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
責(zé)任，這個(gè)詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責(zé)任?？陀^的說把自己本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就是好員工；可是在企業(yè)工作中沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作狀態(tài)，這樣的人對(duì)于企業(yè)不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的狀態(tài)影響到其他同事。
近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現(xiàn)在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現(xiàn)象，在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識(shí)里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對(duì)誰錯(cuò)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？同時(shí)，這又是一個(gè)很普遍的社會(huì)現(xiàn)象，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，員工的工作現(xiàn)狀有所差別。我認(rèn)為企業(yè)員工消極原因如下：員工無目標(biāo)、無責(zé)任、無考核；無前途、不珍惜、掙個(gè)工資、混口飯吃、有機(jī)會(huì)就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學(xué)，干多干少一個(gè)樣；對(duì)企業(yè)失望，努力與不努力不重要。這樣的態(tài)度，執(zhí)行力明顯沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
以上幾點(diǎn)是多數(shù)員工的工作狀態(tài)，當(dāng)然不可否認(rèn)一個(gè)人能力的重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，也是對(duì)一個(gè)人是否“靠譜”的基本判斷。
同樣，作為企業(yè)高層管理者，則更應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨(dú)斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現(xiàn)象。二是有發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負(fù)面能量（包括拖欠工資等）讓員工對(duì)企業(yè)充滿期待，共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業(yè)學(xué)到知識(shí)、技術(shù)、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關(guān)懷文化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工工作做到位。
也就是說將執(zhí)行力變成企業(yè)的慣性，執(zhí)行時(shí)間久了就會(huì)形成一種企業(yè)文化，希望企業(yè)每時(shí)每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的特征。
一句話新聞：
*中國裝飾施工網(wǎng)報(bào)道：從中裝協(xié)【2015】67號(hào)“關(guān)于對(duì)2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’和‘科技創(chuàng)新成果’的表彰決定”獲悉，圳昌裝飾工程集團(tuán)有限公司申報(bào)的“嘉萊特和平國際酒店南店室內(nèi)、外裝飾”被評(píng)為“2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’獎(jiǎng)”。
*為表彰先進(jìn)、激勵(lì)員工，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，全面促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圳昌裝飾集團(tuán)公司開展年中考核先進(jìn)者評(píng)選的活動(dòng)，評(píng)選出“2015年年中圳昌集團(tuán)10名優(yōu)秀員工”：簡福清、陳 鳳、丁詩駿、梁祖超、江 皓、涂莉琴、吳 玉、張建忠、繆曉文、熊淑蕓。
*2015年8月22日，圳昌裝飾集團(tuán)中高層灣里培訓(xùn)會(huì)議如期召開，經(jīng)過預(yù)備會(huì)、授課、討論三個(gè)環(huán)節(jié)，與會(huì)者理性地梳理企業(yè)目前所面臨困難的現(xiàn)狀，建設(shè)性地提出相應(yīng)對(duì)策與思路，逐個(gè)發(fā)言、認(rèn)真聽講、踴躍探討，通過搭建這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，解剖企業(yè)發(fā)展所面臨的實(shí)際問題，達(dá)到了“務(wù)實(shí)磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢(shì)必行” 預(yù)期之目的。
圳昌網(wǎng)站鏈接：www.ydeee.com/
*《圳昌新聞》欄目：圳昌集團(tuán)2015 年年中考核先進(jìn)者評(píng)選結(jié)果公示
*《光影習(xí)作》欄目：《西藏天空》、《兩江匯流》、《納木錯(cuò)風(fēng)景》、《裝飾窗臺(tái)上的花》
*《裝飾裝修新工藝》欄目：美瑞德設(shè)計(jì)：昆山康復(fù)醫(yī)院——唯一一所公立康復(fù)醫(yī)院
*《讀書簡報(bào)》欄目：2015年第6期
關(guān)于執(zhí)行力，我認(rèn)為企業(yè)感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態(tài)，可見執(zhí)行力差，首先是員工個(gè)人態(tài)度問題。此現(xiàn)象說明，企業(yè)的管理才是本質(zhì)，所以提高員工執(zhí)行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會(huì)受到如何的處罰。由此可見，企業(yè)必須做到目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。
另外，企業(yè)應(yīng)將人才作為戰(zhàn)略性資源。首先是工資，要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉開個(gè)人之間的差距，讓優(yōu)秀者享受業(yè)績的果實(shí)，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機(jī)。你愿意奮斗，就有好的回報(bào)，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發(fā)展成長的機(jī)會(huì)，選拔一些敢于堅(jiān)持原則，理論與實(shí)際相結(jié)合學(xué)習(xí)型的員工，通過后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選走上各級(jí)管理崗位。
加大前瞻性，發(fā)揮專業(yè)人才的作用，并在企業(yè)建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對(duì)員工績效進(jìn)行考評(píng)。對(duì)績效好，表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)獲得及時(shí)的回報(bào)（物質(zhì)和精神激勵(lì)）。企業(yè)要生存、發(fā)展下去，必須要落實(shí)管理措施。管理從本質(zhì)上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對(duì)企業(yè)才會(huì)有貢獻(xiàn)，無功的苦勞對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，不然的話，自己想要的夢(mèng)想也就無從談起。
再則，企業(yè)現(xiàn)在最大的就是人才和經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，如果能讓有經(jīng)驗(yàn)、有技能的員工流動(dòng)起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)發(fā)展就有希望。由于崗位不同，面對(duì)來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰(zhàn)斗。管理者應(yīng)有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經(jīng)站在即將離開企業(yè)的邊緣。一個(gè)不愿付出、不愿冒險(xiǎn)的人，一事無成對(duì)老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應(yīng)該從改變自我開始，承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
責(zé)任，這個(gè)詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責(zé)任?？陀^的說把自己本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意就是好員工；可是在企業(yè)工作中沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作狀態(tài)，這樣的人對(duì)于企業(yè)不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的狀態(tài)影響到其他同事。
近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現(xiàn)在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現(xiàn)象，在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識(shí)里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對(duì)誰錯(cuò)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？同時(shí)，這又是一個(gè)很普遍的社會(huì)現(xiàn)象，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，員工的工作現(xiàn)狀有所差別。我認(rèn)為企業(yè)員工消極原因如下：員工無目標(biāo)、無責(zé)任、無考核；無前途、不珍惜、掙個(gè)工資、混口飯吃、有機(jī)會(huì)就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學(xué)，干多干少一個(gè)樣；對(duì)企業(yè)失望，努力與不努力不重要。這樣的態(tài)度，執(zhí)行力明顯沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
以上幾點(diǎn)是多數(shù)員工的工作狀態(tài)，當(dāng)然不可否認(rèn)一個(gè)人能力的重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，也是對(duì)一個(gè)人是否“靠譜”的基本判斷。
同樣，作為企業(yè)高層管理者，則更應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨(dú)斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現(xiàn)象。二是有發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負(fù)面能量（包括拖欠工資等）讓員工對(duì)企業(yè)充滿期待，共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業(yè)學(xué)到知識(shí)、技術(shù)、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關(guān)懷文化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工工作做到位。
也就是說將執(zhí)行力變成企業(yè)的慣性，執(zhí)行時(shí)間久了就會(huì)形成一種企業(yè)文化，希望企業(yè)每時(shí)每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的特征。
一句話新聞：
*中國裝飾施工網(wǎng)報(bào)道：從中裝協(xié)【2015】67號(hào)“關(guān)于對(duì)2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’和‘科技創(chuàng)新成果’的表彰決定”獲悉，圳昌裝飾工程集團(tuán)有限公司申報(bào)的“嘉萊特和平國際酒店南店室內(nèi)、外裝飾”被評(píng)為“2015年全國建筑裝飾行業(yè)‘科技示范工程’獎(jiǎng)”。
*為表彰先進(jìn)、激勵(lì)員工，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，全面促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圳昌裝飾集團(tuán)公司開展年中考核先進(jìn)者評(píng)選的活動(dòng)，評(píng)選出“2015年年中圳昌集團(tuán)10名優(yōu)秀員工”：簡福清、陳 鳳、丁詩駿、梁祖超、江 皓、涂莉琴、吳 玉、張建忠、繆曉文、熊淑蕓。
*2015年8月22日，圳昌裝飾集團(tuán)中高層灣里培訓(xùn)會(huì)議如期召開，經(jīng)過預(yù)備會(huì)、授課、討論三個(gè)環(huán)節(jié)，與會(huì)者理性地梳理企業(yè)目前所面臨困難的現(xiàn)狀，建設(shè)性地提出相應(yīng)對(duì)策與思路，逐個(gè)發(fā)言、認(rèn)真聽講、踴躍探討，通過搭建這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，解剖企業(yè)發(fā)展所面臨的實(shí)際問題，達(dá)到了“務(wù)實(shí)磨刀找差距，改革創(chuàng)新勢(shì)必行” 預(yù)期之目的。
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報(bào)：集團(tuán)總裁辦各位領(lǐng)導(dǎo)
送：集團(tuán)各部門、廣告公司、園林公司
發(fā)：讀書小組組員
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