執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
    關(guān)于執(zhí)行力，我認(rèn)為企業(yè)感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過(guò)且過(guò)狀態(tài)，可見(jiàn)執(zhí)行力差，首先是員工個(gè)人態(tài)度問(wèn)題。此現(xiàn)象說(shuō)明，企業(yè)的管理才是本質(zhì)，所以提高員工執(zhí)行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會(huì)受到如何的處罰。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須做到目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。
    另外，企業(yè)應(yīng)將人才作為戰(zhàn)略性資源。首先是工資，要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉開(kāi)個(gè)人之間的差距，讓優(yōu)秀者享受業(yè)績(jī)的果實(shí)，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機(jī)。你愿意奮斗，就有好的回報(bào)，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，選拔一些敢于堅(jiān)持原則，理論與實(shí)際相結(jié)合學(xué)習(xí)型的員工，通過(guò)后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選走上各級(jí)管理崗位。
    加大前瞻性，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，并在企業(yè)建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。對(duì)績(jī)效好，表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)獲得及時(shí)的回報(bào)（物質(zhì)和精神激勵(lì)）。企業(yè)要生存、發(fā)展下去，必須要落實(shí)管理措施。管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種以取得成果為目的，不論誰(shuí)工作多辛苦，多艱難，沒(méi)有成果也證明不了你的工作能力，有成果對(duì)企業(yè)才會(huì)有貢獻(xiàn)，無(wú)功的苦勞對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)終歸等于零，只有拿出成果你才能說(shuō)話(huà)硬氣，才能勝任你的職位，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，不然的話(huà)，自己想要的夢(mèng)想也就無(wú)從談起。
     再則，企業(yè)現(xiàn)在最大的就是人才和經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，如果能讓有經(jīng)驗(yàn)、有技能的員工流動(dòng)起來(lái)，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)發(fā)展就有希望。由于崗位不同，面對(duì)來(lái)自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰(zhàn)斗。管理者應(yīng)有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
    站在員工角度說(shuō)，如果讓你的老板覺(jué)得你可有可無(wú)，那你已經(jīng)站在即將離開(kāi)企業(yè)的邊緣。一個(gè)不愿付出、不愿冒險(xiǎn)的人，一事無(wú)成對(duì)老板來(lái)說(shuō)，這樣的員工被淘汰是再自然不過(guò)的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應(yīng)該從改變自我開(kāi)始，承擔(dān)你所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
    責(zé)任，這個(gè)詞似乎很簡(jiǎn)單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責(zé)任?？陀^(guān)的說(shuō)把自己本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意就是好員工；可是在企業(yè)工作中沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作狀態(tài)，這樣的人對(duì)于企業(yè)不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的狀態(tài)影響到其他同事。
    近幾年來(lái)，我通過(guò)與同行高層溝通得知越來(lái)越多的同行感覺(jué)到現(xiàn)在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現(xiàn)象，在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢(qián)”；在員工的潛意識(shí)里是“你給我多少錢(qián)，我做多少事”；暫且不說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？同時(shí)，這又是一個(gè)很普遍的社會(huì)現(xiàn)象，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，員工的工作現(xiàn)狀有所差別。我認(rèn)為企業(yè)員工消極原因如下：?jiǎn)T工無(wú)目標(biāo)、無(wú)責(zé)任、無(wú)考核；無(wú)前途、不珍惜、掙個(gè)工資、混口飯吃、有機(jī)會(huì)就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學(xué)，干多干少一個(gè)樣；對(duì)企業(yè)失望，努力與不努力不重要。這樣的態(tài)度，執(zhí)行力明顯沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。
     以上幾點(diǎn)是多數(shù)員工的工作狀態(tài)，當(dāng)然一個(gè)人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，也是對(duì)一個(gè)人靠譜與否的基本判斷。
    同樣，作為企業(yè)高層管理者，則更應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
    一是多聽(tīng)取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨(dú)斷專(zhuān)型，管理不清晰、政令糊涂等現(xiàn)象。二是有發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負(fù)面能量（包括拖欠工資等）讓員工對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)期待。共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業(yè)學(xué)到知識(shí)，技術(shù)、又掙到錢(qián)。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關(guān)懷文化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工工作做到位。
    也就是說(shuō)將執(zhí)行力變成企業(yè)的慣性，執(zhí)行時(shí)間久了就會(huì)形成一種企業(yè)文化，希望企業(yè)每時(shí)每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的特征。